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12月9日，公司召開經營管理工作會議，聽取各二級單位和機關部室從單位概況、主要工作措施、取得的主要成績、2012年主要工作思路及需要解決的問題等五個方面的匯報，對下步工作進行了安排部署。
董事長、黨委書記程同海指出，當前企業發展正處在一個關鍵時期，公司上下要居安思危，未雨綢繆，一心一意抓管理，聚精會神謀發展。各級干部要自重、自省、自警、自勵、慎獨、慎微，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，踏踏實實做好本職工作。同時，他就做好當前乃至明年的工作作了安排：一是要充分利用資源優勢，著力打造四大產業板塊。抓住《河北沿海發展規劃》升級為國家戰略這一機遇，發揮積極因素，減少不利影響，在堅持原鹽產業支柱地位不動搖的基礎上，穩步推進項目建設，進一步優化、調整產業結構，努力打造四大產業板塊。二是要進一步落實、實施好對標行動，提高企業管理水平。在薪酬管理、費用管理、干部管理、用工管理、節支降耗等各個方面全方位對標，改進完善管理機制，建立健全管理體系，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。三是認真做好春節前的各項工作。做好資產、庫存材料、設備設施等的清查工作；以防火、防盜、防交通事故為重點，切實做好安全保衛工作；嚴格值班紀律，加強基層單位和公司機關值班工作。四是做好年終決算工作，各項業務、賬目要清清楚楚、明明白白，不留尾巴。
總經理劉建軍要求各單位按照董事長的講話要求，統一思想，凝聚力量，認真謀劃好明年的工作思路，全力做好春節前的各項工作，推動公司科學發展、和諧發展、跨越發展。
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